Prix public : 20,00 €
<p>La question du management des cliniques revêt une importance croissante du fait de la combinaison de plusieurs facteurs : </p><ul><li>vieillissement de la population ; </li><li>limites rencontrées par le secteur hospitalier public ;</li><li>évolutions réglementaires subies par le secteur ;</li><li>accroissement des besoins en investissements.</li></ul><p>Cet ouvrage propose une approche managériale et académique de la gestion hospitalière et particulièrement dans le secteur privé de la santé, à travers l'étude de la clinique privée, entité mal connue et peu étudiée en sciences de gestion. </p><p>Combinant étude qualitative et étude quantitative réalisées auprès des trois principaux acteurs d'une clinique : manager, médecin et patient ; l'auteur élabore un modèle organisationnel de clinique privée. L'objectif consiste à produire des idées novatrices, des outils de travail dans un cadre d'analyse et recherche.</p><p>L'ouvrage sera utile à tous les directeurs et managers de structures de soins, car :</p><ul><li>il aborde la question de la performance des cliniques privées au regard de leur management interne ;</li><li>il utilise des données mixtes qualitatives et quantitatives qui facilite la généralisation des résultats et des recommandations managériales ;</li><li>il propose un double regard à la fois conceptuel et managérial apporté par son auteur.</li></ul>