1. Management, Gestion et Économie d'entreprise
  2. Ressources humaines

EAN13
9782843450105
Éditeur
PYRAMIDION
Date de publication
10 septembre 2016
Collection
Chem. traverse
Nombre de pages
139
Dimensions
21 x 21 x 1 cm
Poids
700 g
Langue
fre

Oser Communiquer, Créer La Confiance, Photographies D'Inde, Réflexions Interculturelles Et Exercices De Coaching

Fanny Walter

PYRAMIDION

Prix public : 25,00 €

Article avec photo de l'auteur et citation dans businews, toute l'économie de la Provence numéro 155 décembre 2016 de Marie-Odile Helme<br><br>« L’essentiel est que l'intention soit pure et le déclic du chef d'entreprise authentique. » Fanny Walter<br><br>"« Après la 2ème guerre mondiale, il y avait urgence à reconstruire la France et à produire, le travail avait un sens. Aujourd'hui, on n'est plus du tout dans ce contexte et à l'heure où les burn-out, maux de dos, etc...sont légions, où la concurrence est rude, l'innovation indispensable et la réactivité obligatoire, on cherche à nouveau du sens. », explique Fanny Walter, coach auprès des entreprises. Autrement dit, il est temps d’aller vers de nouveaux mode de management expérimentés avec succès par des dirigeants comme Jean-François Zobrist, ex-patron de la Fonderie Favi, lequel conseille désormais les grands groupe partout dans le monde. <br>« L'essentiel est que l'intention soit pure et le déclic du chef d'entreprise authentique », poursuit-elle. L'affaire n'est pas simple puisqu'il s'agit, ni plus ni moins, de passer d'un modèle vertical " à bout de souffle ", selon le mot de J-F. Zobrist, à un modèle horizontal dans lequel hiérarchie et contrôle sont abolis et où l'on partage les mêmes valeurs, on rend les employés autonomes, on adopte le principe de subsidiarité... En clair, un modèle dans lequel le leader bienveillant, débarrassé de son égo, devient " celui qui donne du sens ". A la clé, selon Isaac Getz, théoricien de l'entreprise libérée, " un salarié heureux est deux fois moins malade, six fois moins absent...". « Ce changement de mentalité peut prendre trois ans pour une PME et dix pour une grosse entreprise. C'est plus facile pour les startups car la génération Y est née là-dedans », souligne la coach, par ailleurs déléguée Sud-Est de l'association MOM21."
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