EAN13

9782708126329

Éditeur

Éditions d'Organisation

Date de publication

13 février 2002

Collection

Collection dirigée par Anne Ghesquière

Nombre de pages

304

Dimensions

24 x 15,5 x 1,8 cm

Poids

501 g

Langue

fre

L'Appréciation Du Personnel, Mirage Ou Oasis ? - Institut Manpower

Georges Trépo, Nathalie Estellat

Éditions d'Organisation

Prix public : 25,30 €

L'appréciation du personnel est un outil très recherché, de plus en plus utilisé par tes entreprises, administrations, collectivités locales et paradoxalement très contesté à tous les niveaux de l'organisation : direction, DRH, appréciateurs et appréciés.<p>Cet ouvrage a pour but de mieux circonscrire ce Janus aux deux visages. Pour cela Les auteurs - à partir d'une analyse sans indulgence des actions des entreprises et à la lumière de la littérature - ont revisité la plupart des pratiques mises en place.</p><p>Ils ont pu ainsi :</p><ul><li>expliquer Le fonctionnement du dispositif de l'appréciation du personnel et identifier les difficultés explicites et implicites ;</li><li>montrer que l'appréciation du personnel s'inscrit dans un management paradoxal ;</li><li>souligner l'importance des perceptions des acteurs dans La réussite de cet outil ;</li><li>en déduire des préconisations concrètes proches des réalités du terrain.</li></ul> Un livre complet qui propose des pistes de réflexion et d'actions prenant en compte la multiplicité et la complexité des pratiques managériales.<p><b>Sommaire</b></p><ul><li ><p >L'appréciation du personnel, discours et méthodes</p></li><li>Un discours abondant mais globalement homogène</li><li>L'appréciation : des mises en oeuvre multiples</li><li>Trois illustrations contrastées de mise en oeuvre</li><li ><p >De nombreuses insatisfactions mais un attachement quasi indéfectible</p></li><li>L'appréciation du personnel : une pratique difficile</li><li>Le pire des systèmes à l'exception de tous les autres</li><li ><p >Comprendre le fonctionnement et les difficultés de l'apport du management paradoxal</p></li><li>Un outil AP en tension</li><li>Des managers arrosés et souvent "arroseurs de paradoxes"</li><li>Deux pratiques d'AP analysées selon la grille du " management paradoxal"</li><li ><p >Préconisations</p></li><li>La mise en expression des tensions et contradictions organisationnelles</li><li>Les pistes d'amélioration concernant la faisabilité de l'AP</li><li>Les pistes d'amélioration concernant l'applicabilité de l'AP</li><li>Les pistes d'amélioration concernant le contrôle ouvert de l'AP</li><li>Annexes</li></ul>

Trouver ma position ou

Offres