EAN13

9782124658749

Éditeur

Afnor

Date de publication

22 février 2024

Collection

AFNOR

Nombre de pages

176

Dimensions

24 x 16 x 1,2 cm

Poids

358 g

Langue

fre

Devenir Manager, Le Guide Pas-À-Pas

Philippe Fourteau

Afnor

Prix public : 26,00 €

<p>Faites vos premiers pas en tant que manager ! </p><p>Vous managez ou allez manager une équipe pour la première fois. C&#39;est un grand saut car vous plongez dans un nouveau métier : l&#39;encadrement de personnes. </p><p>Vous devez convaincre des gens d&#39;expériences, d&#39;origines et d&#39;aspirations différentes de coopérer et de contribuer pleinement aux objectifs de l&#39;équipe. Vous devez savoir quoi et comment faire pour qu&#39;ils vous suivent et s&#39;investissent sans réserve dans leur activité. </p><p>Cet ouvrage ultra-pratique vous accompagne, pas-à-pas, tout au long du processus qui installe confiance mutuelle, implication et coopération au sein de votre équipe : </p><p>- en dégageant les idées importantes pour réussir son management quotidien ;</p><p>- en montrant, par des exemples pratiques et des guides éprouvés, comment traduire ces idées en actes ;</p><p>- en vous aidant à éviter les erreurs de débutant qui détruiraient votre légitimité. </p><p>Vous saurez comment exprimer des insatisfactions de manière constructive, manifester votre reconnaissance, gérer sereinement les conflits, mobiliser chacun et développer le collectif en contexte de télétravail, manager votre N+1, recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs.</p><p>Avec ce livre, l&#39;un des premiers qui répond concrètement aux changements majeurs requis dans les pratiques managériales, suite au confinement et à l&#39;accélération du télétravail, vous êtes guidé pour réussir dans votre nouveau métier et avoir tout au long de votre carrière, le plaisir d&#39;être entouré de collaborateurs dynamiques, productifs, coopératifs, forces de proposition. </p><p>Remarque : les idées et les techniques proposées ici concernent principalement le management hiérarchique au sein d&#39;entreprises établies du secteur tertiaire. L&#39;observation montre toutefois que ces idées sont pertinentes en management de projet, comme dans les autres secteurs économiques et dans le secteur public.</p>

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