1. Techniques et Sciences appliquées
  2. Sciences et techniques industrielles

EAN13
9782124658046
Éditeur
Afnor
Date de publication
28 avril 2022
Collection
AFNOR
Nombre de pages
156
Dimensions
24 x 16 x 1 cm
Poids
300 g
Langue
fre

Management De La Performance Industrielle, Déployer Des Outils Lean, Applications En Industrie

Anis Hamrouni, Bader Ben Romdhane, Bader Boulaares, Haifa Khalfallah

Afnor

Prix public : 28,00 €

<p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">Dans l&rsquo;industrie et dans un contexte concurrentiel, l&rsquo;entreprise doit optimiser l&rsquo;organisation de la production, augmenter ses performances en termes de productivité et améliorer la qualité des produits. Cette démarche va nécessairement générer une réduction des coûts de production. Parmi les outils d&rsquo;amélioration continue, l&rsquo;entreprise a besoin de déployer un management visuel efficace et pertinent dans les différents processus mais aussi dans les différents niveaux de management et de communication.</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">Les outils <em>Lean</em> sont là pour contribuer à améliorer la performance de l&rsquo;entreprise en agissant sur la productivité, l&rsquo;organisation des ressources humaines et matérielles, la diffusion des bonnes pratiques et la satisfaction client.</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">Cet ouvrage, pragmatique et complet vous permettra de :</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">- renforcer les relations de l&rsquo;équipe avec le reste de l&rsquo;organisation ;</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">- faciliter le partage, l&rsquo;échange, le dialogue et la communication entre les différents acteurs ;</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">- accroître l&rsquo;autonomie et la responsabilisation dans les différents niveaux de management ;</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">- visualiser les processus et les risques ;</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">- identifier immédiatement des écarts entre la situation idéale et la situation réelle ;</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">- assurer une analyse de cause des écarts fiable et pertinente ;</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">- aider à la prise de décision et accélérer la résolution des problèmes et le partage des idées ;</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">- installer une boucle de <em>feed-back</em> permanente ;</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">- faire émerger les opportunités d&rsquo;amélioration ;</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">- mobiliser l&rsquo;équipe sur des objectifs de progrès.</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif">Les chapitres 1 et 2 vous offrent un rappel des notions de base en management et performance industrielle, puis une découverte des outils <em>Lean</em> déployés qui ont permis la mise en place d&rsquo;un chantier Hoshin afin d&rsquo;améliorer au quotidien les différents postes de travail. Les chapitres 3 à 6, quant à eux, vous proposent deux cas pratiques pour vous aider dans la compréhension de ce déploiement.</span></p><p style="margin-top: 3pt" class="Mentions"><span style="font-family: Arial, sans-serif"> </span></p>
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